为拓宽人才选拔渠道，完善用人选人机制，为公司可持续发展提供人才保障。3月10~26号，原料血浆事业部组织了2019年度浆站总经理级储备人员选拔。浆站共17名选手报名参加了选拔。通过激烈角逐，鲁洋等10名选手通过选拔，正式成为浆站总经理级储备人员。

       原料血浆行业近年来，面临企业发展的大好机会，同时也面临着市场的巨大压力和人才不足。为尽快提升浆站中层员工素质和能力，努力打造一支适应企业发展需要的能干事、干成事、干好事、价值观一致的干部队伍，事业部本着优化人才结构的目的和公正、公开的原则，从人才选拔、培训、使用、培养的角度出发，加大对中层干部、特别是年轻干部的考察和培养，积极推进人才梯队建设，通过对管理人员的业绩考察、素质测评，选拔演讲等方式，选拔出年纪轻、业绩好、价值观认同的优秀人才走上重要管理岗位，并为建设人才梯队选拔后备人才。本次活动有17人参加选拔演讲答辩，也拉开了事业部2019年对浆站团队建设工作的序幕。

       为搞好本次选拔活动，事业部成立了以事业部总经理段总为组长、副总经理汪总为副组长，各部门经理，四位浆站站长的评审小组，同时有幸邀请到公司常务副总经理游总为特邀评委；整个过程坚持公开公正、注重现实表现、工作业绩的原则，对浆站管理人员采取管理知识考试、360度测评、选拔演讲和现场答辩等形式进行全方位评价，其中管理知识考试涵盖管理常识、计划管理、绩效管理和团队管理等几个方面占10%；360度测评是分别从上级、平级和下级等维度综合评价，占10%，扩大了浆站员工在管理人员任用上的知情权、参与权、选择权；选拔演讲占60%，现场答辩占20%。通过自荐、浆站推荐，事业部人力资源部资格审核、评审小组批准，共有17人参加了选拔演讲，其中宣传模块中层管理人员7人，业务行政模块中层管理人员10人。部分浆站负责人和模块管理人员视频观摩了整个活动。

       通过这次活动，给浆站优秀人才一个自我展示和相互交流、分享的平台，大家反应强烈。这次活动是事业部推动浆站团队建设工作的一个重要部分，是推动管理者能上能下、能进能出、拓宽选人用人渠道，让优秀人员脱颖而出的有效措施，是事业部和浆站积极探索打造高素质管理队伍的有效途径。通过本次选拔，已经纳入到浆站总经理级储备队伍的人员，信心百倍；未能选拔进入梯队的人也不气馁，通过选拔也看到自己的不足，明白了努力的方向，今后提升自己的管理水平和业务技能，为浆站的发展壮大作出自己应有的贡献。

       演讲活动结束后，游总对本次选拔给予了高度评价，段总对选拔给予了高度肯定。段总认为，所有参赛选手在比赛中均有良好表现，均呈现了突破自我、力争上游的精神状态和主动成长的意愿。希望以此为契机，逐步加大建立富有活力的用人机制，尽快培养一批能打仗、打胜仗、打硬仗的各级管理梯队。事业部人力资源部要以这次活动为契机，不断完善人才选拔、培养机制，树立能者上、庸者下的思想。这次选拔活动只是开端，今后选拔演讲、竞聘上岗是浆站干部管理和选拔的重要渠道，是浆站骨干员工培养和任用的主要手段。事业部各部门在今后的工作中，对管理人员的选拔、任用上，要坚持识人、选人、用人原则，要注重方式方法，注重管理艺术，注重领导力培养。将事业部的人才发展战略和人才管理机制落到实处，行之有效，为同路生物的跨域式发展做好团队赋能建设和人才储备。