4月13—16日，以“聚焦增长·聚力拓新”为主题的浆站季度总结计划会隆重召开，公司下属18个单采血浆站按照立足安徽、辐射南北的地理分布分成四个小组，并在安徽广德、广东怀集和内蒙左旗设三个分会场，公司常务副总游兰率队，副总段书炼、事业部副总汪华及各模块负责人分别参加了四个小组的会议。18个浆站的站长、副站长及部分中层管理者共计70余人参加了会议。

聚焦二季度目标实现，会议从一季度采量数据通报、浆站分组讨论、经验分享、浆站间主题交流等模块进行。

其中浆站分组讨论环节安排了一天半的时间，每小组由组长主持，小组成员浆站逐一对一季度重点工作总结以及二季度重点工作计划进行汇报，并详细展示二季度目标分解及目标达成具体工作举措，小组其他成员浆站针对汇报浆站的各项举措进行剖析，提出问题，并结合自身经验给予相应的建议。各浆站工作内容类似，但实际情况又不同，针对繁杂而系统的问题，“剥洋葱”式层层分析、反复讨论、多回合验证，最终形成初步解决方案，并要求在会后由站长带领中层管理者再次系统梳理，完善方案并追踪落实，提交至公司事业部监督执行。

讨论的问题涉及面广泛而深入，包括资源切割、渠道搭建、薪酬设计、团队建设等，甚至包括如何激发个别员工的工作活力。在“提问—讨论—验证—重新讨论—优化”的循环里，问题被突破，思路被开拓。

广德浆站作为安徽省标杆浆站，在安徽分会场安排了浆站代表经验分享，从站长至各模块负责人再至“明星”员工，依次分享了跨越式成长的经验，如何“授权”又如何“受权”、如何挖掘“第一桶金”、如何帮扶员工成长提升获得感、如何平衡工作与家庭提升“家庭地位”……一个个接地气的经典案例分析，引得全场掌声不断。怀远浆站渠道建设方面近来小有成效，经验分享中详细讲述了每一进程的问题和解决之法，为全场人员开拓了新的思路。

经过两天的沉淀总结，最后，公司领导在各分会场作总结发言，对下阶段工作做出具体要求：一、疫情防控工作依然是目前重要工作之一，要继续做好安全管控。二、面对疫情，不要有心理暗示和压力，逆境中成长更有成就感，要坚持“咬定目标不放松，全力以赴向前冲”。三、始终坚持“效益让我们走得更好，质量让我们走得更远”，效益与质量两手抓两手都要硬。四、此次会议内容输出较多，各浆站要及时消化总结，并结合自身实际情况因地制宜地完善优化方案举措。五、各浆站要组织全员开展学习援鄂医护人员奋不顾身、勇于担当、不负使命的精神，在日常工作中履行职责！

后记：2020年第一季度的工作因“新冠”而变得不平凡，采浆工作更是受到很大影响，在目标和防控面前，公司主张响应党中央的“坚持目标不动摇”的号召，所以在“机”“遇”未明的形势下，明确未来的工作方向和具体举措势必是现阶段的首要任务。鉴于特殊时期，为减少外出和避免超多人员聚集，此次会议改成分会场的形式，在此，特别感谢承接会务的广德浆站、左旗浆站和怀集浆站。二季度胜则全年胜！相信，经过细致深入的探讨并形成可执行方案之后，同路生物全体浆站的采浆工作在二季度末时定能呈现一个良好的结果！