——记《企业内部讲师与课程同期共建》培训

2023年5月31日，历时三个月的《企业内部讲师与课程同期共建》培训在银杏会议室圆满落下帷幕。

此次培训，是为提升公司内部培训课程质量，提高部门业务骨干岗位经验萃取、课程开发和讲授能力而开展的系列学习活动，培训共分成三个阶段，每阶段开展一次现场授课，各部门和浆站共48名业务骨干参加了培训。

培训开始前，公司进行了细致的沟通、设计和准备工作——通过现场访谈详细了解各部门内训的现状、问题和规划，分析、梳理重点培训需求，仔细甄选适合的培训课程与授课老师，与老师反复沟通、确定培训框架，为学员制定明确的培训要求、匹配详细的积分规则、设计“优秀学员”评比和奖励方案等。

培训过程中，老师细致讲解了岗位经验萃取、课程开发与讲授的流程、方法和工具，分享了数十年授课经验积累出的实用技巧和心得体会，带领学员进行了实操演练，并有针对地给予了点评和指导，在传授满满干货的同时，通过亲身案例、示范，引发了学员强烈共鸣，充分调动学员积极性，吸引学员沉浸学习。

而学员既要在课堂上跟随老师的思路学习新知识，还要在课堂下运用所学内容、输出学习成果。此次学员共分成十九个课程开发组，同组学员齐心协力、团结协作，共同围绕本组的课程主题，梳理出了完整的工作流程、流程运行中发生的典型案例，以及通过案例总结出的有效方法和注意事项等，再将这些优秀的岗位经验编制成系统课程，精心设计授课过程中与学员的互动活动，并进行了现场授课演练。

学员所在的部门也在培训过程中贡献了自己的力量。部门负责人与学员共同确定了此次学习目标，同时督促学员及时、保质完成课下作业，并提供改进意见，部门同事则配合参与了授课试听、积极反馈试听建议，为学员提供了有效助力。

此次培训，每位学员都收获了一门属于自己的内训课程，提升了岗位经验萃取、课程开发和讲授能力，同时还收获了很多工作启发。例如，老师在培训伊始就提出、并在整个培训过程中反复强调的“工作视角和学员视角”，以及老师要求学员收集、分析工作中的典型事件，从正面事件中总结操作流程，从反面事件中总结注意事项等。发散思考老师传授的一些方法、技巧和经验，拓展运用到其他工作场景，相信每位学员都会进一步提升自己的工作质效。

培训最后，人力资源部负责人对每位学员的付出表示了肯定与感谢，对学员未来产出更多内训成果提出了期待。游兰总经理也在百忙中抽出时间特地参加了此次培训的“优秀学员”颁奖环节，为表现突出的学员颁发了证书和奖品。

这是一场颇有难度的学习之旅，内容充实、节奏紧凑，对学员的专注力、学习力、思考力、工作专业度以及逻辑思维、语言表达、临场应变和团队协作等多项能力都提出了较高要求，而学员们用自己的全力以赴和坚持不懈，圆满完成了这次成长之旅。我们相信，在公司和部门的引领、促进和支持下，各位学员一定会运用此次所学知识，为传承优秀岗位经验、发扬同路文化做出更大贡献！